İşveren Markası Rehberi: Çalışan Deneyiminden Yetenek Çekimine
İşveren vaadi, çalışan deneyimi, liderlik davranışı ve işe alım iletişimini gerçek kurum kültürüyle uyumlu hâle getirin.
İşveren markası kariyer sayfasındaki vaat değil, çalışanın her gün yaşadığı deneyimin adaylara yansıyan itibar biçimidir.
İşveren vaadi, çalışan deneyimi, liderlik davranışı ve işe alım iletişimini gerçek kurum kültürüyle uyumlu hâle getirin. Karar verilmeden önce problem, sorumluluk ve başarı ölçütü aynı masada netleştirilmelidir.
- 01Çalışan araştırması
- 02İşveren değer önerisi
- 03Liderlik davranışı
Çalışan araştırması ile başlayan çalışma sistemi
Çalışan araştırması
↗İşveren değer önerisi
↗Liderlik davranışı
↗Aday deneyimi
↗İç iletişim
↗Ölçüm ve iyileştirme
↗İtibar ile içerideki gerçeği karşılaştırmak
Adayların duyduğu vaatlerle çalışanların yaşadığı deneyim arasındaki fark bulunmalıdır. Yalnız memnun çalışanlarla yapılan görüşmeler kurumsal kör nokta üretir.
İşveren değer önerisini daraltmak
Maaş, gelişim ve kültür gibi genel faydalar tek başına ayırt edici değildir. Kurumun gerçekten sunabildiği, hedef yetenek için anlamlı ve liderlik davranışıyla kanıtlanabilir bir neden seçilmelidir.
Aday yolculuğunu marka deneyimi gibi tasarlamak
İlan dili, başvuru, görüşme, geri bildirim ve ilk gün aynı vaadi taşımalıdır. Olumsuz aday da kurum hakkında konuşacağı için reddetme deneyimi dahi itibar sisteminin parçasıdır.
İç iletişimi kampanyaya çevirmemek
Çalışan bağlılığı poster ve etkinlikle sürdürülemez. Yönetici davranışı, iş yükü, takdir, gelişim ve karar şeffaflığı çözülmeden yapılan iletişim güven kaybını büyütebilir.